Notre Objectif: aider les entreprises à se transformer en organisations offrant un environnement sain, visant le fonctionnement optimal de leurs ressources. Pour se faire notre objectif n’est pas de faire de la gestion des ressources humaines mais bien de participer à une gestion plus humaine des ressources.

Là où cela est requis nous aimons utiliser la méthode appréciative compte tenu que nous sommes d’avis que la possibilité de développement repose sur les forces, les qualités et les talents des membres de l’équipe. Conduire le changement en s’appuyant sur les réussites.

Dans cette méthode l’accent est mis sur les passions, les forces, les aptitudes et non pas les faiblesses des personnes en place.

Méthode positive de conduite de changement largement utilisée dans les pays anglo-saxons, l’Appreciative Inquiry (enquête appréciative) a pour but de créer de nouvelles habitudes mentales qui stimulent l’innovation et la créativité. Cette technique de coaching fait reposer le changement sur les expériences positives de l’organisation.

Il s’agit, non pas de trouver les causes du problème, mais d’enquêter sur les raisons du succès. Ce noyau de réussite servira d’appui à l’élaboration de nouveaux projets et favorisera le changement individuel et collectif. Cette méthode a fait ses preuves dans de nombreuses organisations.

« Il est important de ce souvenir que l’ambiance de travail est aussi vitale que l’oxygène dans l’air »

819-769-0537

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